Nuestros Servicios
Las tareas se pueden delegar, la responsabilidad nunca
DIRECCIÓN FINANCIERA EXTERNA
DIRECCIÓN CONTABLE EXTERNA
PLANIFICACIÓN
De una correcta gestión depende la viabilidad financiera de la empresa
Los Servicios están encaminados a apoyar al Departamento de Administración y Contabilidad interno de la empresa con un soporte experto que establezca el análisis, el control y la planificación necesaria que garantice que la gestión administrativa y contable de la empresa es correcta, y aporte las alternativas más oportunas para la consecución de los objetivos de la empresa.
Dirección financiera externa
Asegurar la financiación y su aplicación idónea en la operatividad de la empresa.
Control de gestión:
Permite a la empresa alcanzar los objetivos marcados y es imprescindible para detectar qué se puede mejorar para alcanzarlos antes.
Optimización fiscal:
Propone las medidas necesarias para que la empresa pueda optimizar la gestión de sus impuestos.
Gestión de la liquidez de la empresa:
Previene y evita las tensiones en la tesorería.
Implantación de sistemas de control de costes:
Calcula el margen bruto comercial y la rentabilidad de la empresa y controla de manera preventiva que no haya una incrementación de pérdidas.
Optimización de procesos Financiero-Administrativos:
Se analizan los procesos y procedimientos que tiene la empresa para la mejor gestión de los recursos, tiempo e información.
PLANIFICACIÓN Y LOGRO DE OBJETIVOS:
La planificación presupuestaria permite a la empresa establecer objetivos futuros y adecuar las acciones necesarias para su consecución.
Dirección contable externa
Asegura que toda la información contable es correcta y completa, como base para el análisis y toma de decisiones.
Supervisión de la contabilidad:
Verificar que la contabilidad está correctamente realizada y todos los procesos debidamente realizados.
Cierres, mensuales y anuales:
Vitales para las labores de control y planificación a futuro.
Reporting:
Informes que nos permitirán un correcto análisis para la toma de decisiones.
OBLIGACIONES FISCALES Y MERCANTILES:
Realización y cuadre con la contabilidad de declaraciones de IVA, IRPF, informativas, libros oficiales, depósito de cuentas, libros de actas, etc.
Análisis del coste de ventas:
¿Cuáles son y cuáles deberían ser tus márgenes de beneficios?
Control de deudas:
Seguimiento, control y gestión de la deuda como elemento fundamental de gestión de la tesorería.
Balance de cuentas:
Fotografía fiel de la realidad de la empresa para tomar decisiones respaldadas por datos objetivos.
Planificación
Anticipación como clave del éxito.
Planes económico - financieros:
Fundamentales para analizar y controlar la información que permite la previsión de resultados, el cálculo de márgenes y rentabilidades y las proyecciones futuras.
INCLUYE:
- Cuenta de resultados, balance de situación.
- Estado de flujos de tesorería.
- Análisis de ratios.
- Análisis VAN y TIR.
- Análisis EOAF.
- Estudio sobre punto de equilibrio.
- Informe y conclusiones.
Planes de viabilidad y de expansión:
Enfocados al reflotamiento de empresas y negocios existentes que se encuentren en situación económica deteriorada y necesiten una reconversión.
APORTAN:
- Ideas que relancen el producto y atraigan clientes desde la creatividad.
- Desarrollos comerciales o productivos que lo distingan de la competencia.
- Reconversión de negocios tradicionales en negocios modernos y novedosos.
- Desarrollo de inventos que puedan hacer más atractivo el producto o servicio.
- Apoyo a la internacionalización.
Planes de negocio:
Son la tarjeta de presentación del nuevo emprendimiento. Análisis comercial y financiero, completamente estructurado, que te permitirá presentar tu proyecto como viable ante tus potenciales socios o inversores.
SU ESTRUCTURA:
- Presentación del proyecto y los impulsores.
- Idea de negocio.
- Organización.
- Plan de marketing.
- Plan estratégico.
- Plan Económico Financiero.
- Resumen y exposición del análisis.
¿Qué ventajas obtendrás trabajando con nosotros?
INVERSIÓN
La empresa no necesita invertir en estructura interna para disponer de una dirección competente.
PROFESIONALIDAD
El empresario puede delegar la supervisión y validación en manos de un experto y enfocar su tiempo y dedicación a las labores propias de un CEO.
ASESORAMIENTO
El CEO recibirá un asesoramiento y análisis personalizado en el área económico financiera para que pueda tomar las decisiones oportunas.
EXPERIENCIA
La visión y experiencia aportada por el consultor externo aporta un aire fresco de experiencia y análisis independiente capaz de presentar nuevos análisis, ideas, alternativas y soluciones.
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